Diego Ortecho, es uno de los principales referentes de desarrollo inmobiliario en Perú, la entrevista muestra todo su proceso de crecimiento y como logro hacer una fortuna en bienes raíces a sus 22 años, aun con recursos limitados.
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MULTIFAMILARES CON APORTACIÓN – DIEGO ORTECHO
Gestionar una aportación de terreno para la construcción de multifamiliares implica una serie de pasos meticulosos para garantizar el éxito del proyecto y la satisfacción de todas las partes involucradas. Aquí te presento un plan detallado para llevar a cabo esta gestión:
- Establecer objetivos claros: Define claramente el propósito del proyecto, los objetivos de construcción, el tamaño y la capacidad de los multifamiliares, así como el cronograma previsto para su desarrollo.
- Identificar el terreno adecuado: Realiza un exhaustivo análisis del mercado inmobiliario para identificar terrenos adecuados que cumplan con los requisitos del proyecto en términos de ubicación, tamaño, zonificación y accesibilidad.
- Evaluar la viabilidad del terreno: Realiza estudios técnicos, legales y financieros para evaluar la viabilidad del terreno, incluyendo aspectos como la topografía, infraestructura disponible, regulaciones urbanísticas, títulos de propiedad y posibles restricciones.
- Negociar la adquisición del terreno: Una vez identificado el terreno adecuado, inicia negociaciones con los propietarios para adquirirlo, ya sea mediante compra, permuta u otras modalidades de transacción, asegurando condiciones favorables para el proyecto.
- Elaborar contratos y acuerdos: Formaliza la adquisición del terreno mediante la elaboración y firma de contratos y acuerdos legales que establezcan los términos y condiciones de la transacción, incluyendo el precio de compra, plazos de pago y cláusulas de contingencia.
- Obtener permisos y autorizaciones: Gestiona los permisos y autorizaciones necesarios ante las autoridades municipales y gubernamentales para iniciar la construcción de los multifamiliares, cumpliendo con los requisitos legales y normativos aplicables.
- Desarrollar el proyecto arquitectónico: Trabaja con arquitectos y diseñadores para desarrollar un proyecto arquitectónico que cumpla con los requerimientos del terreno y las expectativas de los futuros residentes, optimizando el espacio y la funcionalidad de los multifamiliares.
- Definir el plan de financiamiento: Establece un plan de financiamiento sólido que incluya la inversión inicial para la adquisición del terreno, así como los recursos necesarios para la construcción de los multifamiliares, considerando opciones como préstamos bancarios, inversores privados o financiamiento público.
- Iniciar la construcción: Una vez obtenidos todos los permisos y financiamiento necesario, inicia la construcción de los multifamiliares, supervisando de cerca el avance de las obras para garantizar su calidad y cumplimiento con los estándares establecidos.
- Gestionar la comercialización y venta: Una vez finalizada la construcción, implementa estrategias de comercialización y venta para promover los multifamiliares y asegurar su ocupación, maximizando así el retorno de la inversión.
GESTION DE PROYECTOS MULTIFAMILIARES – DIEGO ORTECHO
Gestionar un proyecto multifamiliar implica coordinar una serie de actividades desde la concepción hasta la entrega final, asegurando un desarrollo eficiente y exitoso. Aquí te detallo un plan de gestión específico para proyectos multifamiliares:
- Planificación inicial detallada: Define claramente los objetivos del proyecto, los requisitos de diseño, el presupuesto estimado y el cronograma de trabajo. Esto incluye la determinación del tamaño y la distribución de las unidades, así como los servicios y comodidades a ofrecer.
- Selección del equipo de trabajo: Reúne un equipo multidisciplinario de profesionales, incluyendo arquitectos, ingenieros, contratistas, abogados especializados en bienes raíces y otros expertos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
- Análisis de viabilidad: Realiza un exhaustivo análisis de viabilidad que incluya estudios de mercado, análisis financiero y evaluación de riesgos para determinar la factibilidad del proyecto y garantizar su rentabilidad a largo plazo.
- Obtención de permisos y aprobaciones: Gestiona los permisos de construcción y otras aprobaciones necesarias ante las autoridades locales, asegurándote de cumplir con todas las regulaciones y normativas aplicables.
- Contratación de contratistas y proveedores: Selecciona y contrata a contratistas y proveedores confiables y calificados para llevar a cabo las distintas etapas del proyecto, asegurando la calidad y la eficiencia en la ejecución de las obras.
- Supervisión y control de la construcción: Establece un sistema de supervisión y control para monitorear el progreso de la construcción, garantizando el cumplimiento de los estándares de calidad, seguridad y plazos establecidos.
- Gestión de costos y presupuesto: Implementa un sistema de control de costos para gestionar eficientemente el presupuesto del proyecto, identificando y mitigando posibles desviaciones y ajustando el plan financiero según sea necesario.
- Gestión de riesgos: Identifica los posibles riesgos asociados al proyecto y desarrolla un plan de mitigación para minimizar su impacto en el desarrollo y la entrega del proyecto.
- Comunicación y coordinación: Mantén una comunicación abierta y fluida con todas las partes interesadas, incluyendo inversores, clientes, autoridades locales y miembros del equipo de trabajo, asegurando una coordinación eficiente y una toma de decisiones informada.
- Entrega y postventa: Una vez finalizada la construcción, asegúrate de realizar una entrega exitosa del proyecto, proporcionando un servicio de postventa de calidad para garantizar la satisfacción de los clientes y el éxito a largo plazo del proyecto.